現在許多美容院里的員工流失率很高，就是在近一兩年來看，能留得住的員工也很少，不弄清楚原因，你的美容院在后期的經營中會有很多的麻煩。又這么看起來比較隨意，但是卻很到位的話：員工離職，要么是錢沒給到位，要么是干的不開心，除了這兩點外，別的原因都很少。

當下，有很多美容院依靠制度進行管理，墨守成規限制了員工，讓管理變得十分被動。美容院的管理應該是靈活多變的，死的制度并不適合美容院員工的工作屬性，她們做的事情并不是定向，而是靠不同服務體量來爭取顧客的附加值，如果有太多條條框框的限制反而不適合她們的工作

有美容院在對員工進行業績考核時明確規定，每天或每個月必須銷售多少產品，產生多少業績，如果未達成，就會扣工資。相信每個人在聽到扣工資的時候，就會有做的沒意思的感覺，誰都不想扣工資，大家工作都是奔著掙錢來的，長時間如此，員工的工作熱情會消退，心理會疲憊。

一旦員工有了消極情緒后，就會嚴重影響到她們的工作質量和服務質量上，進而影響到了美容院的業績，也許用物質刺激員工本是為了激發她們的工作積極性，但如果員工完不成呢？又或者說本身目標就設定過高呢？這樣做反而適得其反。比較好的方式就是采取正面激勵，來調動員工的工作積極性和熱情。

現在這個時代是有很多的人才，如果你面對這么多的優質資源不好好選用，反而將親情感情擺在面前，那么你是真的不適合做生意。如若真想幫親幫友，將其擺在合適的位置為上策或者用別的方法來幫助親友，如果任人唯親只會導致店內人才結構僵化，排斥外來思想，使得美容院失去良好生態發展的機會。廣開門路，招賢納士才可能達成雙贏效果。

經歷≠經驗，經歷≠能力，有一些經歷的人反而會有些驕傲，對新員工指手畫腳，做事畏手畏腳。美容院需要警惕這樣的員工，在管理上要給予適當照顧，但不能偏袒。經歷只是過去，擁有經歷只代表著掌握了過去的經驗，并不代表這從此就不需要繼續學習了，未來屬于積極上進，有責任心，學習力強，能力強的人，時代是不停在進步的，提升她們的知識，與美容院共同發展。美容院在對待經歷久的員工，給予人文關懷，會讓新員工看見管理上的溫度，做事才會更加積極開心。